Activitatea internă a companiei acoperă în principal zonele industriale dense precum Tianjin, Beijing, Hebei, Shandong, Jiangsu, Guangdong și alte regiuni; activitatea pe piața externă s-a extins la peste 50 de țări și regiuni din Asia Sud-Est, Orientul Mijlociu, America Latină, Europa etc., oferind servicii în total mai mult de 2.000 de clienți globali, dintre care peste 1.200 sunt clienți din afara țării și peste 150 sunt agenți din afara țării; anual se servesc peste 500 de întreprinderi care cumpără echipamente la nivel de terminal, iar ponderea activității externe atinge 65%.
AijiuKu a construit un sistem de afaceri ecologic complet ce include „tranzacții cu echipamente + recondiționare + servicii transfrontaliere + finanțare a lanțului de aprovizionare”, cu activități cheie ce includ:
- Comerțul pe toată lungimea lanțului cu echipamente industriale folosite: cuprinde reciclarea, verificarea, recondiționarea și vânzarea echipamentelor second-hand din cinci categorii principale: mașini-unelte, echipamente pentru inginerie civilă, echipamente de refrigerare și alimentație, echipamente de ridicare.
- Cooperarea cu agenții din afara țării: furnizează agenților din întreaga lume surse de produse la preț redus, autorizări de brand și îmbunătățirea serviciilor post-vânzare.
- Servicii personalizate: achiziții cu livrare integrală a echipamentelor pentru întregul fabric, recondiționare, adaptare a proceselor și logistică internațională cu desfacere la frontieră.
- Servicii platforme: magazinul online AijiuKu oferă servicii de expunere a echipamentelor, tranzacții online, urmărire a comenzilor, traseabilitate a echipamentelor și legătură cu finanțarea lanțului de aprovizionare.
Cu misiunea de a face achiziția de echipamente industriale din întreaga lume mai simplă și mai avantajoasă, AijiuKu se angajează să ofere clienților din întreaga lume echipamente industriale cu raport calitate-preț ridicat, să promoveze reciclarea resurselor industriale și să ajute industria mondială să reducă costurile și să crească eficiența.
